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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

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● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

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新聞來源http://news.hexun.com/2013-03-14/152044714.html

羅東鎮二胎房貸利率萬丹鄉農地貸款率利試算表一直在苦苦探尋收費模式的中國數字音樂，終於開始出現一線光明，盡管不知道最終誰能夠抵達彼岸，但隻要牢牢抓住瞭音樂聽眾，總會有一條道路存在。創立於20世紀初的音樂零售巨頭HMV是數字音樂的最新犧牲品。1月15日，HMV宣佈申請破產。負責人稱其原因是受到網絡下載影響過於嚴重以及未能成功尋求到資金。雖然一周後就有美國私募基金Hilco伸手援助使其最終免於破產，但對太多人來說，“唱片已死”，實在不是新鮮話題。巨人轟然倒下的背影並未引起音樂行業過多的傷感，有音樂人將HMV的申請破產比喻成拖瞭很久的植物人終於要“拔管子”瞭。與唱片業無止境噩夢相對的則是數字音樂行業不斷傳出的好消息。據IFPI（國際唱片業協會）的數據，2012年全球實體音樂銷售額下滑5%，數字音樂銷售卻增長瞭9%，這不僅能夠彌補實體音樂銷售的下滑額度，還使全球音樂銷售額上漲0.3%，這是音樂行業在1999年達到286億美元的最高紀錄之後首次增長。但是在唱片同樣衰落的國內，全球數字音樂市場的繁榮更多像一場光明的夢，路在前方，卻不知誰能抵達。唱片已死，但還有聽眾“唱片早就死瞭，我們已經不會為瞭實體唱片的銷售量去花心思”。在問到現在一張專輯能賣多少張時，葉雲甫並沒有表示出太大興趣。他是滾石中國藝人發展總監。曾經唱片公司最恨盜版，但是“現在我去拜托盜版商賣，他們也不一定會賣”，葉雲甫不斷強調，“買碟的人太少瞭”。對滾石唱片本身來說，目前最主要的收入還是來自旗下藝人的商業演出。2009年，滾石唱片匯聚羅大佑、李宗盛、張震嶽、周華健四位老將組成樂團“縱貫線”，並進行長達十月餘的海內外巡演52場，場場爆滿，為滾石貢獻不少收入。“為什麼以前演唱會少？在實體唱片銷售最好的時候，大傢接觸音樂的方法就是買CD、買碟。載體改變之後，藝人一直辦演唱會、辦演出。我們不做這些事情，消費者就碰不到我們。”如今葉雲甫主要的工作就是“把藝人做紅”，包括臺灣來大陸發展和滾石在大陸簽約的藝人。現在手上負責的藝人是鬱可唯，2009年快樂女聲（以下簡稱“快女”）中簽約的第一人。在這之前，滾石已經有6年之久未在大陸簽約藝人，上一次還是1998年簽約的羽泉組合，後者在2003年離開。據葉雲甫介紹，在簽約鬱可唯時，滾石和天娛傳媒嘗試瞭新的合作模式。滾石負責音樂內容的部分，“簡單來說，隻要這個歌手開口唱歌，就是滾石的權利”。滾石和天娛在2009年所找到的新型合作模式實質為滾石、天娛、鬱可唯三方合約：滾石負責鬱可唯唱片、演出、演唱會、主題曲等；天娛負責聲音以外部分，影視劇演出、商業代言等。三方將收入進行分成，聲音部分滾石占比較高。以往的合作模式中，唱片公司和藝人的經紀公司所簽的唱片合約，唱片公司負責制作發行唱片，收入主要依靠唱片銷售數量。“比如現在收入最多的商演不在唱片公司的掌握中，她唱歌，是經紀公司拿到費用。這很難去維持一個公司的盈利。”葉雲甫稱自己喜歡將問題簡單化。所謂唱片沒落不過是沒人買唱片，但唱片公司可以努力找到其他的收入途徑。在後來，和天娛的合作模式成為後來許多唱片公司的選擇。滾石唱片也是最早介入數字音樂的唱片公司。2000年，滾石唱片進軍網絡業，成立網站“網站可樂”，試圖通過互聯網從事付費下載，卻深受盜版困擾。2005年滾石總經理段鐘潭接受采訪時承認公司虧損，進軍數字音樂5年總計虧損1,000萬美元。不過就在當年年底，於2002年成立的滾石移動成功融資3,000萬美元，創下數字音樂公司融資的紀錄。同一個時間段，滾石移動逐漸解決困境，步入增長。接連幾年，滾石移動通過提供無線音樂娛樂服務成為國內數字音樂領域龍頭。模式之痛2003年，蘋果的iTunes音樂商店上線，新的銷售模式加速改變瞭唱片業和音樂人的生存之道。2012年，全球數字化音樂的銷售就已超過瞭實體音樂的銷售。然而對於國內音樂人來說，數字音樂賺錢仍是一個難題。在國內，“所有的唱片公司在CD時代要結束的時候都在想，我們到底怎麼辦？”葉雲甫告訴記者，他2005年從臺灣來到北京，“當時還是希望能用歌曲看能否產生消費行為，就做數字音樂，最早很多都是宋柯做的。”宋柯的數字音樂歷程從2003年開始，當時的新浪準備拓展其音樂下載業務，找到時為華納唱片中國區副總的宋柯，要購買其手中影視歌曲的一半版權。因為金額較小，被華納拒絕。宋柯卻借此機會以麥田音樂之名簽下合同，並迅速跳槽成立太合麥田音樂。他看好新技術給音樂帶來的巨大商機。隨後，中國移動推出的彩鈴下載業務就證明瞭這點。宋柯買下刀郎等歌曲版權，通過SP向中移動提供彩鈴業務。而僅《2002年的第一場雪》一款彩鈴的點擊下載就達250萬次。當年，彩鈴為太合麥田帶來收入超過1,000萬元，占總收入一半左右。2011年，國內的數字音樂產值超過300億元，其中無線音樂的收入占279億元。但2012年剛開始，宋柯賣烤鴨去瞭。在後來的采訪中，宋柯不止一次地表示互聯網時代音樂行業的尷尬：整體大環境對音樂的不尊重讓從業者處於自生自滅的位置，內容商方面缺乏能夠主導話語權者。在無線音樂領域，運營商處於絕對的強勢地位。279億元的收入裡，180億元是功能費，60億元是會員費，運營商不承認這些屬於無線音樂收入。彩鈴的包月費會給少量版權費用，按照宋柯的算法，這個數字是5億，占總值的2%。按照彩鈴等手機業務的分配比例，電信企業、服務商和版權方三方所占比應為15%、45%、40%。但問題是，電信企業普遍不開放後臺數據，沒有人知道實際的數量是多少。中國數碼版權集團的許東升、許東棋兄弟曾試圖在內地建立起這樣的版權管理系統：唱片公司和音樂人將音樂上傳至該平臺，運營商、網站等使用者通過該平臺付費抓取內容。作為平臺方，將會給雙方提供具體的流量數據和分析，並從交易費用中抽取一定比例作為收入。在日本，這個數字是17%，這套系統有著成熟的運作模式。憑借手上拿到的獨傢授權，2007年，許氏兄弟在北京成立公司，想在空白的內地市場搭建起版權管理帝國。但到現在，這個花大力氣建立的版權管理系統都沒有被使用。兩兄弟最先想從卡拉OK入手，消費者在包廂裡點唱一首歌，數據即被上傳至管理系統，各方進行分成。但花大力氣建立的系統最終還是沒有找到切入途徑。也想過和平臺商做生意。“但電信運營商和網絡商更希望用買斷的方式取得內容，對這個平臺是不喜歡的。現在是大鍋飯，模糊分配方式”，對仍被閑置的管理系統，許東棋表示非常遺憾。但許氏兄弟也逐漸摸索出更適合國內環境的運作策略：2010年底，中國數碼版權集團獲得華納、環球、索尼的授權，代理三大唱片公司所有歌曲在華的數字版權，並於2011年2月與聯通簽約，以之作為銷售三大唱片數字音樂的渠道之一。而在許多音樂人的眼裡，互聯網公司的做法顯得比電信企業更惡劣。很多音樂網站大致遵循這樣的發展軌跡：“盜版”——攢用戶——“轉正”。互聯網上充斥著大量的MP3下載鏈接，賺取流量，再換來廣告。陳戈在創立巨鯨音樂網時想走的是iTunes路線：向唱片公司購買版權，用戶付費下載。但很快，平均一天1000元的收入讓他不得不尋求更適合國內環境的模式：得到谷歌700萬美元與技術的投資後，借助谷歌導入流量，讓用戶免費下載正版音樂，依靠廣告獲取收入。2012年9月，谷歌宣佈關閉在中國的音樂搜索服務，巨鯨無奈擱淺。雖然同樣依靠廣告的酷我在去年底聲稱已實現盈虧平衡，但他們面臨的，則是飽受詬病的版權問題。和視頻網站一樣，提供正版音樂的網站也要承擔龐大的版權開支。IFPI數據顯示，2012年iTunes音樂商店營收的43億美元中，34億美元當作版權費支付給瞭唱片公司。而國內堅持高品質音樂下載的蝦米網，花在版權上面的費用則高達收入的10倍以上，原因是唱片公司更喜歡保底費用而非分成的合作方式。用戶就是生產力？歲末年初，電商巨頭開始紛紛對數字音樂下手：2012年11月19日，京東商城上線數字音樂；2013年1月上旬，傳出阿裡巴巴收購蝦米網成立音樂事業部的消息；1月10日左右，亞馬遜推出 Amazon AutoRip 服務，購買CD音樂的用戶將免費獲得MP3版。國內音樂網站的也開始嘗試收費業務：1月7日，豆瓣FM推出收費版本——豆瓣FMPro，不提供下載，主打純凈音質和無廣告服務；8日，蝦米網推出蝦米聯通沃電臺，聯通用戶每月花費9元可享受手機端的包流量音樂服務。而騰訊和百度兩傢巨頭也做出相應調整。2012年年底，QQ音樂啟動“QPlay”戰略，開放API（應用程序接口），支持各種終端設備無線播放手機上的QQ音樂，試圖建立將上下遊整合在一起的音樂生態圈，開拓數字音樂的商業模式。在這之前，百度就已將首頁的“MP3”標簽改成“音樂”，從純粹的MP3文件傳輸變身為音樂服務的提供商。一時間，國內的數字音樂市場像是在醞釀一場變革。而事實上，對作為渠道商的網站來說，向用戶收費更像無奈的選擇。2012年10月，有消息傳出稱華納、索尼、環球三大國際唱片公司將聯合國內的百度、酷狗、酷我、QQ音樂等多傢音樂網站，從2013年1月1日起，嘗試推出收費服務。到年末，卻變成各傢服務商的分頭行動。“我從來不覺得收費是靠幾傢公司一起做就能做到的”，蝦米網CEO王皓解釋，蝦米網一直走的是免費在線試聽+付費下載的運營模式，這次和聯通的合作，則是蝦米嘗試的另一種收費方式。“現在整個行業從上到下都有問題。價值回收可以有兩個實現途徑，一是付費下載，二是在線聽音樂套餐。靠廣告支撐整個行業並非一種健康方式，廣告的單價非常低，轉化率的準確數字也很難檢測。”據王皓介紹，去年蝦米網提供下載獲得的收入約有200萬，“對淺度用戶來說，收費方式就是廣告，但對深度用戶來說，就很有必要買單。”而能夠讓用戶產生付費的前提，則是提供好的服務，王皓認為現在很多網站做不好的原因是服務不到位。隨著移動互聯網的大規模爆發，手機端也成為下一塊收費的“試驗田”。大小音樂網站的客戶端之外，藝人App也成為一種新的嘗試，與網站的打包模式不同，後者直接把產品銷向自己的粉絲。2012年3月5日，獨立音樂人曹方發行EP《淺彩虹》，與以往不同的是，其表現形式是一個App唱片。這張包含五首歌曲的專輯在App Store上售價30元，實體專輯定價則為79元。據稱，“國內首張真正意義上的App唱片”之後，多傢唱片公司都將App研發列入重要工作計劃。目前專註於內容代理的許氏兄弟也即將推出公司的新業務——藝人專屬App，利用SNS的性質，打通藝人到粉絲的音樂傳遞渠道，與網站的打包模式不同，藝人App的受眾更有針對性。“出發啦不要問路在哪，迎風向前，什麼關卡⋯⋯”縱貫線的這句歌詞也許正是當下中國數字音樂行業的寫照。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

路在前方 不知誰能抵達

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